KEIN WACHSTUM EINES UNTERNEHMENS – KANN DAS EIN GUTER PLAN SEIN?

Von Jim Mathis

In meiner Familie gibt es viele Selbständige, die für sich selbst arbeiteten und ihre eigenen Unternehmen besitzen. Ich wusste immer, dass ich dasselbe tun wollte. Mein allgemeiner Plan war es, eine Fähigkeit oder ein Handwerk zu entwickeln, das es mir ermöglichen würde, kreativ zu sein, meinen Zeitplan selbst zu bestimmen und finanziell so erfolgreich, dass ich nicht viel Zeit damit verbringen musste, mir Gedanken über das Geld für die notwendigen Dinge zu machen.

1973 gründete ich Mathis Photo, und innerhalb weniger Jahre konnten meine Frau und ich ein Haus und zwei neue Autos kaufen, Reisen genießen und mit dem Sparen für den Ruhestand beginnen. Das waren meine Ziele, und wir haben sie auch erreicht. Lediglich meine Frau und ich arbeiteten von zu Hause aus. Wir trafen die bewusste Entscheidung, das so lange wie möglich beizubehalten, ohne zu expandieren oder mehr Arbeit anzunehmen, als wir selbst bewältigen konnten. Später zogen wir in ein kleines Ladenlokal um, aber auch da erwies sich unsere Zusammenarbeit als ideal.

Hätten wir Mitarbeiter eingestellt, mehr Dienstleistungen angeboten oder zusätzliche Standorte eröffnet, hätte ich Manager werden und die eigentliche Arbeit, die ich liebe, aufgeben müssen. Die meisten Geschäftsinhaber scheinen diese Ziele nicht zu teilen, da sie denken, dass die Erweiterung ihres Unternehmens immer die beste Option ist. Infolgedessen geraten viele in den Stress, Gehaltsabrechnungen zu erstellen, die Qualität der Arbeit leidet, und oft scheitern ihre Unternehmen.

Leider wird oft angenommen, dass der Maßstab für ein erfolgreiches Unternehmen der Gesamtumsatz ist, wie viele Mitarbeiter man hat, wie viele neue Standorte hinzukommen oder wie groß das Warenlager ist. Die Arbeit, die uns Spaß macht, die Versorgung von uns selbst und unseren Familien, scheint dabei in den Hintergrund zu treten. Das kleine Familienunternehmen, selbst wenn es seit vielen Jahren erfolgreich ist, wird nur selten gewürdigt. Der so genannte «Mom & Pop Shop» hat in der Regel einen negativen Beigeschmack, obwohl eine Einzelperson, ein Paar oder ein paar Verwandte, die gemeinsam ein Unternehmen führen, fast immer das nachhaltigste Modell sind, um über einen langen Zeitraum hinweg hervorragende Produkte und Dienstleistungen zu produzieren.

Als meine Frau und ich einige Jahre lang ein Kaffeehaus leiteten, war es notwendig, Personal einzustellen, um die Arbeit zu bewältigen. Wir haben jedoch festgestellt, dass das beste Modell, um die Hoffnungen, die wir für dieses Kaffeehaus hatten, zu erfüllen, darin bestand, es an einem einzigen Standort zu führen. Nach dieser bemerkenswerten Erfahrung habe ich in den letzten 15 Jahren wieder allein gearbeitet und liebe meine Arbeit.

Im alttestamentlichen Buch Prediger findet sich diese Feststellung: «Wenn jemand es zu Reichtum bringt und sich an seinem Besitz erfreuen kann, dann hat er das Gott zu verdanken. Ja, die Früchte seiner Arbeit zu genießen, das ist Gottes Geschenk!» (Pred 5,18). Das ist keine Schande. Damit soll niemand herabgewürdigt werden, der in einem wachsenden Unternehmen arbeiten oder auf der Karriereleiter aufsteigen möchte. Jeder, der ein Unternehmen gründen will, tut jedoch gut daran, sich genau zu überlegen, wie er das Unternehmenswachstum angehen will, und sich über die letztendlichen Ziele des Unternehmens klar zu werden. Will man so viel Geld wie möglich verdienen, so vielen Menschen wie möglich Arbeit geben oder das Unternehmen an einen großen Konzern verkaufen? Oder möchte man vielleicht ein gutes Leben mit möglichst wenig Stress und Sorgen führen?

Die Worte aus Eph 6,7-8 sind eine gute Richtschnur für unsere Arbeit, unabhängig von der Größe unseres Unternehmens: «Arbeitet mit Freude als Christen, die nicht den Menschen dienen, sondern dem Herrn. 8 Denn ihr wisst ja: Der Herr wird jedem für seine guten Taten den verdienten Lohn geben, ganz gleich ob jemand Sklave (Angestellter) ist oder frei.